Gaming er et nyt perspektiv på færdigheder på arbejdspladsen

Illustration af Dana Davis

På tværs af Harvard Business Reviews resultater fremstår gaming som et overraskende, men virkningsfuldt værktøj til at fremme kreativitet, teamwork og stresshåndtering på arbejdspladsen.

Myten om, at arbejde i spilindustrien indebærer non-stop gameplay, er langt fra sandheden. Alligevel tyder forskningen i stigende grad på, at gaming kan have en positiv indvirkning på arbejdspladsens færdigheder, herunder kreativitet, teamwork og stresshåndtering, hvilket gør det til mere end bare en fritidsaktivitet.

Gaming er ofte blevet afvist som useriøst, men nyere undersøgelser udfordrer denne opfattelse. Både videospil og bordspil fremmer færdigheder, som er yderst relevante for moderne arbejdspladser. Det gælder f.eks:

• Bordrollespil (TTRPG'er): Spil som Dungeons & Dragons fremmer kreativitet, empati og samarbejde. Undersøgelser har vist, at regelmæssige spillere oplever reduceret angst og øget selvværd, hvilket gør dem til effektive holdspillere og ledere.
• Videospil: Disse spil forbedrer kognitive færdigheder som reaktionstid, hukommelse og problemløsning. De bidrager også til stresslindring og modstandsdygtighed og hjælper medarbejderne med at håndtere udfordringer på arbejdspladsen effektivt.

TTRPG'er tilbyder et alternativ til den ofte overbrugte sportsmetafor i erhvervslivet. I stedet for at understrege konkurrence fremhæver de samarbejde og komplementære færdigheder. Medarbejderne kan se sig selv som en "liga af eventyrere", der arbejder sammen for at nå deres mål, en model, der fremmer fællesskab og samskabelse.

På trods af disse fordele har gaming stadig et stigma på mange arbejdspladser. Ansættende chefer overser ofte spiloplevelsen som en værdifuld kompetence, hvilket får gamere til at tøve med at dele deres passion. Men spillenes potentiale for at udvikle kognitive og sociale evner stemmer godt overens med de organisatoriske behov i hurtige miljøer.

For at integrere gaming i arbejdspladskulturen og udnytte dens fordele kan virksomheder tage følgende skridt:

1. Inkorporer gaming i jobsamtaler: Ledere kan spørge kandidater om deres spiloplevelser, og hvordan de kan omsættes til færdigheder på arbejdspladsen. Det kan opmuntre ansøgere til at anerkende og formulere værdien af deres spilbaggrund.
2. Tilskynd til diskussioner om gaming: Normaliser samtaler om gaming sammen med traditionelle emner som sport. Organisering af spilaftener eller faglige udviklingssessioner centreret om TTRPG'er kan fremme inklusion og samarbejde.
3. Gå foran med et godt eksempel: Ledere, der spiller eller er åbne over for spil, hjælper med at afstigmatisere aktiviteten. Selv ledere, der ikke spiller, kan støtte disse initiativer ved at vise interesse for gaming-relaterede aktiviteter.

Efterhånden som gaming og simulationsbaseret træning bliver mere mainstream, vokser deres potentiale til at forbedre færdighederne på arbejdspladsen. Ved at omfavne gaming kan organisationer udnytte en værdifuld ressource til at udvikle kognitive og sociale evner, fremme innovation og inklusion.

Fremtidens arbejdsplads kan meget vel omfatte lige så mange diskussioner om de nyeste spilstrategier som om sport, hvilket afspejler en kultur, der værdsætter forskellige færdigheder og interesser.